唯实求真   因题施策

集团领导班子成员带头推动调研走深走实

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，集团领导班子成员大力弘扬“寻乌调查”唯实求真精神和访民情办实事的“浦江经验”，紧扣企业生产经营管理、改革发展稳定、党建和党风廉政建设等重要工作，深入一线、深入市场、深入合作伙伴，因“题”施策，多样化开展调查研究，进一步摸清情况、找准问题、提实措施，切实把调研过程转化为学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想观点和方法的过程，转化为解决突出问题、推动高质量发展的过程。

聚焦市场，开展“以小见大”式调研。集团党委书记、董事长王国栋围绕“加强品牌和渠道建设”，深入云植药业与公司市场销售的一线员工亲切交流，了解公司销售体系组织架构、人员构成、职能职责等情况，并到一心堂马金铺门店、健之佳1903门店等终端市场现场走访，详细了解公司零售终端渠道建设、市场覆盖面、品牌影响力等情况。要求云植药业一方面要加强品牌建设的规律性认识，继续围绕“3+X”的产品体系，加强商标的注册及管理，将生物资源优势转化为品牌发展优势，增强品牌影响力。另一方面要做优市场渠道，将品牌建设融入渠道建设各个环节，做优现渠道，拓展新渠道，激发内生动力，促进品牌提升。集团上下要在品牌管理和渠道建设方面持续发力，完善品牌管理委员会统一领导和管理、总部各部门支持指导、各所属企业相互配合、企业发挥主体作用的工作机制，抓牢品牌建设、渠道建设这个着力点，促进专精特新企业建设和发展，共同打造以工业为本的实业集团。

架构牵引，开展“纵横并进”式调研。集团总裁余蜀昆围绕“对标一流，加强管理，促进南天信息高质量发展”，以南天信息组织架构为牵引，横向铺开，纵向深入，由表及里开展调研工作，调研沿着业务线和管理流程从总部一直向基层延伸，分别对南天信息昆明总部、北京地区3个重点部门及4户所属企业共开展7次调研活动。在全面深入细致地了解实际情况的基础上，找准共性、关键问题，剖析难点淤点的问题根源，深层次剖析关键环节存在问题，帮助公司各经营单元全面梳理业务线、管理线、流程线，找到制约高质量发展的突出问题和关键因素，给予改善建议或研究方向，推动企业高质量发展。

以人为本，开展“望闻问切”式调研。集团党委副书记、工会主席和春育分业务版块先后到5家所属企业，采用问卷调查、集体座谈、个别访谈等形式直奔基层、听取一线青年员工、技术骨干心声。通过“望”职工精神风貌、“闻”一线员工心声、“问”急难愁盼问题、“切”基层“脉搏”，就提高员工技能素养，建立人才激励机制，培养青年干部，发挥青年员工作用进行解答，为企业职工加深政策理解、找准工作方向提供指导。调研过程中，和春育勉励并希望广大青年牢记习近平总书记嘱托，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

学习交流，开展“取长补短”式调研。集团纪委书记周智敏立足开展“清廉工投巩固年”活动，带队到其他省属企业交流学习，取长补短，围绕加强“一把手”和同级班子成员监督、领导干部廉政档案建设、案件查办经验做法、纪检监察相关制度体系建设等方面进行座谈，进一步汲取优秀省属企业先进经验做法，找准改进提高的参照系，为深化“清廉工投巩固年”活动提供思路。

问题导向，开展“模拟实战”式调研。集团副总裁李江华别出心裁，开展沉浸式实战模拟调研。聚焦“加强集团合规管理，先行推动集团总部采购业务进场交易”，深入产交所开展座谈调研，模拟招标采购平台进场交易，现场还原招标采购全过程。为切实解决模拟交易中招标采购相关环节中程序不够完善、工作职责不够明晰、廉政风险较大等突出问题，成立项目工作专班，及时跟踪项目进度，指导完善采购管理制度，规范招标采购工作流程，提升采购效能，以集团物业服务项目进场交易为示范，逐步在集团范围内推广采购业务进场交易，此举对采购流程环节标准化、场地规范化、降低廉政风险、实现采购全流程数字化等方面均具有积极意义。集团副总裁樊宏在调研过程中发现云植药业对项目可研编制要求及流程把握不准、项目建设场地堆置废旧资产待处理，导致铂类抗肿瘤制剂生产线扩建项目进度滞后。采取“一个问题、一个方案、一名领导、一个专班、一抓到底”的方式，现场协调相关部门对固定资产投资流程及可研编制进行专项讲解辅导，推进废旧资产处置评估备案工作，加快合规合法处置资产，为项目建设进场施工创造有利条件。

破解难题，开展“点面结合”式调研。为进一步防范化解重大风险，解决突出矛盾和问题，不断开创企业改革发展新局面。集团财务总监杨永祥聚焦“防范化解集团债务风险”，先后深入8家所属企业开展对策式调研，提出在认真落实集团“631”防风化债机制前提下，要通过压降应收账款和存货，加强债权清收、加大低效无效股权投资退出、盘活存量资产、降低带息负债总额等方式，使集团经营规模和债务规模保持合理水平，切实有效控制债务风险。集团副总裁徐俊祥深入调研产业园区，分析制约企业发展的发展方式僵化、路径依赖、库存去化、债权清收等关键性问题。深刻思考面对新形势、新市场环境如何结合集团“十四五”规划发展思路及云南“3815”发展战略，解决集团园区产业板块企业资产大量沉淀，入园企业“小、散、乱”，园区未形成聚集性产业链，对资源的整合和控制能力不足等久而未决的难题。初步提出抓住国家政策机遇，抓牢口岸、资源园区产业，提升信息数字实体化水平，使口岸经济、资源经济成为集团园区产业转型升级的重要突破口和新的增长点的转型思路。集团副总裁黄毓青，围绕“聚焦资源经济加快转型发展”，深入生产一线实地，在传统基层领域的基础上扩大调研范围，将调研触角延伸至科研院所、行业对标上市公司贝泰妮、新兴民营企业桑秋公司，为瑞宝生物聚焦资源经济转型发展寻找路径。同时，召开干部职工座谈会，倾听一线员工呼声，了解干部职工对聚焦资源经济，加快瑞宝生物转型的看法、想法和意见建议，深度挖掘分析主要矛盾，对集中反映公司转型发展中的4类问题，给予现场答复，为瑞宝生物转型发展提供宝贵意见。