“稳增长 保目标 百日攻坚”在行动——集团各企业深入贯彻落实集团“稳增长、保目标、百日攻坚动员会议”精神（三）

近日，集团各所属企业深入传达学习贯彻集团“稳增长、保目标、百日攻坚动员会议”精神，明确要坚定信心、迎难而上，以大抓重点工作、重点任务、重点项目带动大干当前，紧盯全年目标任务，聚焦稳增长、解难题、保目标，细化实化关键举措，全力冲刺2024年最后100天，坚定不移完成全年目标任务，在集团迅速掀起“百日攻坚”行动热潮。

南天信息：一是全力冲刺全年经营任务目标。围绕年度目标任务书，紧盯新签合同、营业收入、核算毛利、核算利润、经营活动现金流净额等关键指标，落实落细关键任务和关键举措，全力以赴抓好四季度经营工作，打好百日攻坚战。二是全力完成年度改革工作任务。持续推动深化国企改革和“科改示范行动”各项工作，持续优化法人治理结构，持续抓好亏损企业整治。三是全力打造核心技术竞争力。顺应数字化转型大潮，整合创新资源，加大研发投入，积极探索AI大模型等前沿技术及应用场景，重点推动AI大模型的研发成果转化。四是全力推行人才强企战略。扎实开展“人才赋能”工程，围绕集团主要领导调研上海南天时提出的人才工作要求，持续选拔培养优秀年轻干部，着力打造“专业化、年轻化、国际化、南天化”的“四化队伍”。五是层层压紧压实目标责任。围绕年初签署的任务书，细化工作举措，压实工作责任。严格绩效考核。任务书就是契约书、就是军令状，强化跟踪检查和绩效考核工作，做到赏罚分明，以数字论成绩、以业绩论英雄。做好前瞻谋划。当前既是经营工作的收官、冲刺阶段，也是明年工作开局起步的关键节点，早思考、早谋划，提前布局2025年生产经营和管理工作，为明年工作良好开局奠定坚实基础。

工投数科：一是严格落实集团工资总额管控要求，以工效匹配为导向，管好钱、用好人。持续提升精益化管理，实现降本增效。二是安排部署召开四季度经济分析会，对参股企业年度目标完成情况实行周督导机制，积极跟踪被投企业再融资情况，尽全力协同调动可利用资源和资本资源，促进利润实现。三是紧盯深化改革任务清单，按目标和时间进度，落实各项改革任务。按照混改整治要求，高质量完成整治目标。通过混改整治实现增强类企业经营上台阶，整治类企业经营见效益。四是以高质量党建引领企业高质量发展。通过“抓党建促企业高质量发展提升年”“清廉国企创新年”两个任务清单，持续推动公司党建融入中心推动改革发展，保障公司经营发展各项工作。盯紧重点难点问题持续攻坚发力，蹄疾稳步向前推进，抓好百日攻坚决胜全年的年度收官工作。

瑞宝生物：一是全力冲刺年度经营目标。认清形势，逐项分析经营指标进展，找差距、找问题、定措施、抓落实，着力解决发展中存在的问题和困难，直面挑战、强化管理、抢抓进度，全力完成年度经营目标任务。二是狠抓重点工作落实。加强对重点工作的调度和协调，及时解决工作中出现的问题和困难，坚定不移破除障碍、打通瓶颈、开创新局，确保重点工作顺利推进。三是提前谋划明年工作。深刻认识百日攻坚工作的重要意义，深入了解市场动态，分析行业趋势，把握客户需求变化，寻找新的增长点，为明年业务发展打牢基础。四是强化应收账款管理。高度重视应收账款管理工作，加强源头和过程管理，减少应收账款存量，提高合同履约能力，做到应收尽收。对不能按合同约定支付款项的，及时“踩刹车”，防止“旧账未清、又添新账”。对应收账款精准分类、精准施策、精准清收，加大每笔应收账款剖析，找出问题所在，及时采取措施加以解决。

云工麻：一是领导班子以“冲前线”的决心，敢于行动勇于担当。以自身为标杆带领全体员工攻坚克难，勇往直前。二是直击问题关键，抓住问题要害。坚持问题导向，深入分析存在问题根源，制定切实可行解决方案，明确细化责任分工，制定时间表、任务图抓落实，加快推动业绩指标完成。三是聚焦主责主业，聚力使命担当。全体干部职工以时时放心不下，事事得到落实的工作态度，采取有效措施促增长、冲目标，为2024年任务完成交上满意答卷。

同图园区公司：一是提高思想认识，层层压实责任。将思想认识高度统一到集团党委的要求上来，紧紧围绕公司各项重点任务，切实压实责任，想方设法围绕年度目标任务抓落实。二是采取有效措施，锁定目标任务。紧扣年度经营目标责任书和党风廉政建设、安全生产等责任书，围绕各项重点工作，加强沟通协调，统筹工作开展，以“三法三化”为有力抓手，冲刺各项目标任务，努力交上一份良好答卷。三是党建深度融入，班子身先士卒。严格按照年初制定的“四类项目”“两队一区一岗”等清单，对照经营工作任务的完成情况，主动对接难点重点工作任务，发挥表率作用，推动工作任务的有效落实。四是冲刺2024谋划2025。全力落实集团百日攻坚会要求，奋力推动重点工作，结合重点项目狠抓落实。同时提前谋划布局明年工作，重点推动转型升级项目落地实施，确保明年工作取得显著成效，在各所属园区落地开花。

工投资管：一是凝心聚力，全力完成全年经营目标任务。全体职工拿出百分百的干劲，实打实的韧劲完成好昆水大板桥机场改扩建政府征收项目，确保年度经营业绩目标的完成。二是加强内部管理，优化业务流程，提升运营效率。加强公司内部精细化管理，对每个部门和团队的工作进行细化，明确各自的职责和任务，确保每个环节都有人负责避免出现管理上的空白和漏洞。对现有的业务流程进行全面梳理，找出其中的瓶颈和低效环节，提高整体效率。三是强化安全生产风险防控，确保资产安全和合规经营。在全力推动确保目标完成的同时，高度重视安全生产工作。定期对公司及所属企业进行安全检查、制定应急预案、加强职工的安全培训等，以识别和防范潜在的安全风险，坚决杜绝各类安全事故的发生。