云南省工投集团召开稳增长保目标百日攻坚动员会议强调：紧盯全年目标任务 全力冲刺100天 坚定不移完成全年目标任务

9月30日，云南省工投集团召开稳增长保目标百日攻坚动员会议强调：要压实稳增长责任，坚定信心、迎难而上，紧盯全年目标任务，聚焦稳增长、解难题、保目标，全力冲刺2024年最后100天，坚定不移完成全年目标任务。

会上，经营管理部汇报了2024年经营指标完成情况与目标缺口冲刺任务，各业务部门分析了板块企业目标任务完成情况，云植药业、南天信息、工投资管、惠众投资4户企业作了表态发言。集团党委书记、董事长王国栋作总结讲话，集团党委委员、副总裁徐俊祥主持会议。

会议指出，百日攻坚行动是省委、省政府全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议及省委十一届六次全会、省委经济工作会议、省两会工作部署，统一思想、凝聚共识，着力优存量、扩增量、促变量，推动关键领域经济运行企稳回升的具体举措。

会议指出，今年以来，面对外部严峻的经济形势，工投集团通过抓经营、强管理，抓项目、促投资，抓品牌、优渠道，集团各项经营指标逐渐企稳向好，但离年度经营目标还有较大差距，还存在解放思想开拓创新不够、年度目标完成差距大、重点工作推进不达预期、改革攻坚的意志和能力不足等困难和问题。

会议强调，工投集团作为省属国有重要骨干企业，要进一步统一思想、提高认识，积极响应，在百日攻坚行动中扛牢责任、奋勇争先、主动作为、多作贡献，对全省发展形成更大支撑。要切实发挥集团在全省生物医药大健康、信息技术产业的引领带头作用，带动主营业务快速发展，各业务板块协同发展，不断提升产业链控制力、引领力、竞争力。要压实稳增长责任，坚定信心、迎难而上，紧盯全年目标任务，聚焦稳增长、解难题、保目标，全力冲刺2024年最后100天，坚定不移完成全年目标任务。

会议指出，目标是行动的方向，百日攻坚目标必须高度聚焦，效率必须加快提升，工作必须全面提速。要紧盯全年目标任务，对已经确定的重点工作、重要任务、重大项目等，进一步细化责任主体和工作措施，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。以结果为导向，全力以赴攻坚克难，切实推进各项工作落实，确保全年目标任务全面实现。

一是全力冲刺全年经营目标任务。各级班子要站在对企业发展负责、对广大干部职工负责、对国资国企高质量发展负责的高度，认真分析各项经营指标完成情况，对照目标找差距，对照差距找问题，对照问题找措施，对照措施抓落实。各板块分管领导要切实担负起领导责任，带领业务部门深入分析板块生产经营、改革发展各项工作，积极帮助企业协调解决发展中的问题和困难，推动集团生产经营持续向好。各部门要主动对标、积极作为、勇于担当，加强协调、配合、指导与督办工作。特别是经营口部门要切实增强责任感、使命感、紧迫感，通过深入分析各板块指标状况，找到影响板块指标完成的企业和业务，尽快实现指标改善。要强化科学调度、抢抓序时进度，坚持常态化跟踪监测，全景式扫描各企业工作落实情况，精准定位问题点、困难点，与企业一道分析研究，落实好年度经营任务。完成目标任务的责任主体，关键还是各级企业。各级企业要以“奋战百分百”的决战状态，扎实做好四季度经营工作，尽快解决指标完成差的问题，完成好利润、营收、经营活动现金流净额等指标，全力以赴完成全年经营任务。

二是全力推动抓项目、促投资工作。要充分认识当前背景下做好项目投资工作的重大意义，坚定抓项目促投资稳增长的信心决心。按照省委、省政府统一安排部署，始终把项目投资工作摆在突出位置来抓，集中最强力量，运用有效举措，切实提高做好抓项目、促投资工作的有效性、针对性，全力推动抓项目、促投资工作提质增效。各业务板块之间既要形成体系化作战，板块内企业又要加强协同配合，聚焦延链补链强链项目，从宏观上有效把握好“老字号新做”、转型类、升级类、并购类投资项目，全力抓好项目投资工作。要加强项目谋划储备，围绕生物医药大健康与信息技术产业两大主业，加力谋划储备一批“老字号新做”、转型类、升级类、并购类投资项目，尽快细化确定项目清单，确保近期可实施、长期有储备、定期可滚动。

三是全力推进国企改革深化提升行动。集团各级党组织和全体党员干部要全力以赴推动兴起学习宣传贯彻二十届三中全会精神的热潮，把改革摆在更加突出位置，激发企业发展内生活力，确保改革成果能够转化为企业的核心竞争力。答好“一般题”，按照国企改革三年行动和国企改革深化提升行动任务图、时间表，确保年内国企改革完成80%以上主体任务、“七个专项行动”圆满收官、14项重点工作实现年内既定目标。答好“个别题”，坚持问题导向，努力回答解决好集团生产经营中的实际问题。要深化“放管服”改革，优化内部管理机制，制定差异化管理标准。各部门、各企业要勇于担当作为、积极履职尽责，扎实推动各项改革任务落到实处。

会议要求，各部门、各企业要压实责任、严格考核，强化百日攻坚工作保障。集团百日攻坚时间紧、任务重、要求高，必须强化思想认识、强化责任落实，强化检查考核，建立保障机制，确保有序高效运行，取得实际成效。

一要确保思想认识到位。各部门、各企业要立即行动，广泛动员，把百日攻坚的重要意义、目标任务、方法措施讲清楚，既要传导压力、明确责任，又要激发动力、鼓舞干劲，迅速把广大干部员工的思想和行动统一到集团的安排部署上来，大力营造众志成城、大干百日的浓厚氛围。

二要把重点工作抓在手上。各级主要领导要认真思考哪些是企业的重点工作、哪些重点工作要亲自抓在手上？当好“施工队长”，将重点工作要一抓到底、抓出成效。要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，深入践行“三法三化”，以“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”抓实抓细重点工作。结合工投集团实际，抓好重点工作，要在“三部曲”的基础上，再加上“积极学”，建设学习型企业。集团各级领导干部都要加强学习，不断提升理论、政策、业务水平，用新观念、新思路、新办法，看问题、作决策、推工作。

三要充分发挥考核“指挥棒”作用。生产经营要用数据说话，集团要树牢“以实绩论英雄”的鲜明导向，进一步强化考核结果运用，让各企业班子成员的政治前途、经济利益与企业经营业绩深度挂钩。要强化工效匹配，年底完不成年度目标任务的，按相应比例扣减绩效，企业长期亏损未改善的原则上绩效为0。要传导工作压力，压实考核责任，加强重点工作，包括企业主要领导承诺的重大事项的检查考核力度，做到奖罚分明。

四要立足守底线保安全。要始终以“时时放心不下”的责任感、“处处牵挂于心”的自觉性、“事事心中有底”的行动力抓好安全生产工作，坚决防范重大事故发生。要坚决有力防范化解风险隐患，持续巩固集团安全形势稳定向好，为集团百日攻坚营造良好安全环境。

会议强调，要认真学习贯彻党的二十届三中全会和省委十一届六次全会精神，按照省委、省政府统一安排部署，咬定目标、鼓足干劲，拧紧发条、开足马力，迅速掀起“百日攻坚”热潮，千方百计把耽误时间抢回来、把延误进度赶上来，全力冲刺全年目标任务。

集团党委副书记、副董事长、总裁余蜀昆出席会议。集团领导班子成员、总部各部室负责人、所属企业主要负责人参加会议。